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牡二電廠:“三三原則”嚴把效能監察關

本網訊  華電能源牡二電廠以嚴格制度執行,促進管理規范為出發點,緊密圍繞實現生產經營目標和重點任務,確定效能監察選題立項,突出重點,鎖定細節,秉持“三三原則”嚴把效能監察關,以規范管理促效益提升。

工作目標上“三個促進”,即促進生產經營成本的降低,促進科學管理水平的提升,促進黨紀政紀條規的強化。工作重點上“三個抓好”:一是抓好焦點,即聚焦供熱管理全過程,著力從關栓報停、熱費核減等關鍵環節實施監督,強化風險防控;二是抓好重點,即抓好物資采購和工程招標,規范物資采購行為和工程招標過程,確保工作健康有序進行;三是抓好弱點,即狠抓制度落實薄弱環節,重點抓好監察對象的制度完善和落實情況,充分發揮好效能監察健全制度、查錯糾偏、完善管理、提升效益的作用。

供暖期內,該廠對熱力管理部分環節及相關制度執行情況進行了抽查。組建廠領導帶隊的監察組,對供熱轄區6079戶關栓熱戶進行了嚴格抽查,抽查了2893戶,抽查率47.6%,抽檢面覆蓋全部小區,期間催收補繳熱費160余萬元,確保熱費“顆粒歸倉”。監察過程中,嚴厲查處了用戶私接竊熱行為,并對熱戶的不規范用熱進行糾正。

該廠效能監察工作注重發揮管理再管理、監督再監督的作用,不斷固化效能監察的好經驗、好做法,向多元化、廣角度、全方位深入拓展,以常態監督促管理升級,真正做到了“一夫當關萬夫莫開”,不僅發揮了效能監察日常監督的“潛在功能”,更為企業挽損增效發揮“實在功效”,將效能監察打造成特色鮮明、作用明顯、業績突出的“管理品牌”。

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